В статье раскрывается роль публичных обязательств как управленческого инструмента в условиях распространения проектных форм работы и гибридных моделей занятости. Цель – обосновать необходимость перехода от парадигмы индивидуальной дисциплины к конструированию систем социального контроля. Методологическую основу составляют анализ исполнительской дисциплины в проектной команде, практико-ориентированное исследование (action research) и наблюдение за динамикой выполнения задач в более чем 30 спринтах (2022-2024 гг.). Показано, что при соблюдении условий прозрачности и значимости последствий в наблюдаемых командах доля задач, выполненных в срок, достигала 85-90% против 60-70% при традиционном планировании. Теоретическая значимость исследования состоит в углублении понимания социальной фасилитации применительно к управлению проектными командами и введении понятия «эффект соседа» – авторской интерпретации данного феномена применительно к условиям гибридной занятости. Практическая значимость связана с возможностью применения разработанного инструмента руководителями проектов и консультантами без перехода к авторитарным практикам.
